Doradztwo organizacyjne – usprawnienie działalności

Doradztwo organizacyjne jest pierwszym obszarem, w którym tak naprawdę zaczynamy wprowadzać proponowane zmiany, gdyż to właśnie na tym poziomie można odnaleźć przyczyny niekorzystnej sytuacji firmy lub odnaleźć źródła przyszłej przewagi konkurencyjnej.

W ramach tych działań prowadzimy szereg prac mających na celu:

• przeanalizowanie przebiegu procesów organizacyjnych ze szczególnym naciskiem na lokalizację „wąskich gardeł”;
• zidentyfikowanie kluczowych obszarów generujących koszty oraz ich wpływ na poziom sprzedaży;
• określenie możliwości zoptymalizowania kosztów (minimalizacji przy określonym poziomie sprzedaży), tak by doprowadzić do uzyskania przewagi konkurencyjnej w obszarze kosztów;
• doprowadzenie, przy wykorzystaniu istniejącego potencjału, do zwiększenia przewagi konkurencyjnej poprzez zwiększenie jakości oferowanych produktów i świadczonych usług;
• przygotowanie dokładnych planów budżetowych;
• zorganizowanie i przeszkolenie struktury sprzedażowej w maksymalnym stopniu przyczyniającej się do wykorzystania atutów posiadanych produktów i przyczynić się do zwiększenia sprzedaży i udziałów w rynku,
• ocenę poziomu kwalifikacji kadry pracowniczej, a także przygotowania programów szkoleniowo – motywacyjnych, w najbardziej efektywny sposób przyczyniających się do rozwoju firmy.

Cały proces optymalizacji organizacyjnej prowadzony jest z uwzględnieniem dokładnej specyfiki przedsiębiorstwa, jego możliwości i priorytetów stawianych przez właścicieli lub kadrę zarządzającą.